设备搬迁如何实现精益化管理

随着城市化的发展，我们湖南天润鑫源设备安装在专业方面越来越完善。这篇文章我们就来说说关于设备搬迁如何实现精益化管理，希望能够帮助到大家。

首先我们在精密设备吊装搬运中，会根据公司对车间区域划分的部署，更好地对设备资源进行合理整合，设备部人员将闲置加工设备搬迁至机加车间规划搬迁区域。 按照要求的“统一安排、分工负责、协同配合”的原则，设备部利用叉车工具和人员之间的协调配合进行设备工厂搬迁工作，大家一次次将每一台设备提前“打包”、精心“呵护”、避免设备遭受任何磕碰和损失。设备搬迁至新区域后，按照地标将每台设备摆放至相应的位置后，设备部将会抓紧时间对设备进行调试，使得设备在最短的时间内投入使用，尽量减少因搬迁带来生产进度的拖延。努力打造成为一个更加现代化、标准化、规模化的生产制造平台。同时推进了设备的精益化管理，为提高生产效率提供了强有力的支撑。

设备搬迁在工厂的搬迁过程中是属于重头戏的，因为设备是工厂的核心，很多大型精良的设备是需要专业的吊装和方式来搬运，这样可以避免在设备搬迁的过程中减少设备的损坏，所以设备搬迁这一方面做好了，那么工厂搬迁就算成功一半了。

一般的工厂自身是没有能去进行设备搬迁的，会请专业的设备搬迁公司来进行搬迁，设备搬迁会产生搬迁费用。如何去评估设备搬迁费用？

首先我们会对设备搬迁费用的评估，具体可分为三大步骤：

1. 将设备搬迁全过程进行工序分解；

2. 然后据实际情况计算各工序对应的人化劳动和物化劳动的数量以及损失项目；

3. 经充分市场调查、据市场行情确定各工序对应的人化劳动和物化劳动的价款以及损失项目的尚存价，累加后即得出该项设备的搬迁费用。

这样子阐述，相信大家应该已经懂了。如果大家在设备搬迁，精密设备吊装搬运，工厂搬迁还有什么疑问欢迎咨询我们。